過去的2021年，集團公司基層單位大力實施“127”發(fā)展戰(zhàn)略，搶抓機遇、乘勢而上，攻堅克難、砥礪前行，交出了一份全面推動高質(zhì)量發(fā)展的滿意答卷。

2月11日，集團公司十四屆四次職代會勝利召開，盤點收獲、總結(jié)經(jīng)驗，分析形勢、部署工作。工作報告指出，堅持發(fā)展不動搖，實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績新突破。

365天加速奔跑，365個堅實腳印，回首一年的前行歷程，有太多閃耀的時刻值得銘記，讓我們一起，重溫各單位這一年令人難忘的時刻，以更加奮發(fā)有為的姿態(tài)，闊步邁向更加美好的2022年。

能源板塊、碳基新材料板塊、鋁鎂合金新材料板塊是集團的三大核心主業(yè)，今天，我們以新景公司、兆豐鋁電公司、氮基合成材料公司三家單位為代表，看看基層單位在、成本、創(chuàng)新、黨建等支撐高質(zhì)量發(fā)展各項工作闖出的新路子、展現(xiàn)的新作為、彰顯的新?lián)�當�?/p>

1、生產(chǎn)，夯實發(fā)展根基

只有起點沒有終點。2021年，新景公司管理有了新突破。鞏固提升生產(chǎn)標準化示范礦井建設(shè)成果，高標準打造6條示范軌道巷和10個示范工作面，補齊各類短板30條，舉辦專業(yè)培訓(xùn)班388期，生產(chǎn)專項整治三年行動取得階段性成果，重大事故防控能力持續(xù)增強。完善了風(fēng)險管控和隱患排查治理“雙預(yù)控”機制，獲省煤礦雙重預(yù)防機制建設(shè)示范礦井稱號。

對于兆豐鋁電公司而言，過去的一年，公司堅持“三個挺在前面”，鞏固風(fēng)險管控體系建設(shè)，持續(xù)開展隱患排查治理，全年累計檢查各類隱患2080條，到期整改率達100%;強化短板管理，抓實培訓(xùn)，先后開展新安法學(xué)習(xí)培訓(xùn)30余次，組織考試2744人次，組織“三項崗位”培訓(xùn)386人次，考試合格率均達100%，全年生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定向好。

氮基合成材料公司按照要求，重新修訂崗位操作規(guī)程，規(guī)范指標管控級別，明確突發(fā)情況應(yīng)急處理措施；通過工作危害分析、操作步驟危險分析等對合成氨裝置開展HAZOP分析，源頭控制各類工藝風(fēng)險；每月組織對標檢查，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題；加大設(shè)備隱患排查力度，確保生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運行。

2、降本增效，助推企業(yè)發(fā)展

新景公司深入落實“0+5”降本增效措施。持續(xù)加強精細化管理，12項費用比計劃減少20.29萬元，回收復(fù)用修舊利廢價值達8988萬元，噸煤成本比計劃降低0.32元/噸，順利拆安12個工作面，降本增效潛力得到充分挖掘。

兆豐鋁電公司成本控制精準施策。嚴把用電成本關(guān)，用好新優(yōu)惠電價政策，形成發(fā)電、用電、售電三聯(lián)動機制，動態(tài)平衡電量、需量。嚴把物資計劃審核關(guān)，對庫存物資實行全面建賬管理，實現(xiàn)內(nèi)部資源共享。嚴把成本管控關(guān)，大力開展修舊利廢、自制加工等降本增效活動，成效顯著。

氮基合成材料公司通過與同行業(yè)先進單位對標，取長補短，在可控范圍內(nèi)進一步降低公司各項生產(chǎn)經(jīng)營支出；規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升人員業(yè)務(wù)能力，把好各類費用報銷關(guān)口；科學(xué)修訂維修指標，大力控制潤滑油油耗，加強詢價比價議價管理，實現(xiàn)降成本。

3、科技創(chuàng)新，助力換擋提速

新景公司創(chuàng)新發(fā)展注入新動力，積極試驗下向穿層鉆孔機械造穴、定向長鉆孔水力加砂分段壓裂，不斷探索實踐煤層增透新技術(shù)。落實“一個鉆孔就是一項工程”理念，從封孔質(zhì)量入手，狠抓抽采標準化建設(shè)。推廣應(yīng)用新設(shè)備，首次采用WCJ10E（D）型無軌膠輪車進行設(shè)備運輸。3215工作面實現(xiàn)4G、5G信號全覆蓋，為智能化開采開辟了一條科技新路。

兆豐鋁電公司創(chuàng)新文化蔚然成風(fēng)，以“五小”創(chuàng)新競賽為切入點，不斷抓實創(chuàng)新工作，在工作實踐中發(fā)揮職工的聰明才智，充分調(diào)動全員創(chuàng)新積極性，打造一支創(chuàng)新型職工隊伍，助力公司提升核心競爭力。此外，各單位充分發(fā)揮“創(chuàng)新能人”帶動效應(yīng)，建立了4個職工創(chuàng)新大師工作室；征集“五小”創(chuàng)新項目213項。

氮基合成材料公司加大技改舉措，升級“造血點”，對“三廢”爐引風(fēng)機進行改造，提升了生產(chǎn)過程中尾氣的排放效率，減少了“三廢”鍋爐的正壓問題，提高了鍋爐產(chǎn)氣量，多產(chǎn)蒸汽5.8噸/時，蒸汽成本降低3.15元/噸；對變換工段增加一臺換熱器，使變換器溫度由60℃至70℃降低到40℃至50℃，了脫硫液再生效果及活性炭脫硫劑使用壽命；使用污水高效膜濃縮系統(tǒng)，了循環(huán)水水質(zhì)。

4、黨建引導(dǎo)，筑牢“根”“魂”優(yōu)勢

過去一年，各單位黨建工作方向明確、方法科學(xué)、舉措有力，展現(xiàn)了新作為。

新景公司黨的建設(shè)躍上新臺階，深入推進“333”黨建模式，扎實開展黨史學(xué)習(xí)教育，高度重視“我為群眾辦實事”實踐活動，全面加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，扎實推行“制度管人、流程管事”嚴管文化。

兆豐鋁電公司持續(xù)深化黨建引導(dǎo)，扎實開展各項工作，強力推行“黨建工作項目化，奮力轉(zhuǎn)型出雛形”專項行動，公司黨委榮獲集團公司“先進黨委”稱號。集團公司“學(xué)黨史、轉(zhuǎn)作風(fēng)”評估和“嚴管理、強執(zhí)行、較真勁”專項督查評估結(jié)果，兆豐鋁電公司均為好。此外，固化“三零”單位創(chuàng)建工作長效機制，實現(xiàn)零上訪、零事故、零案件目標。

氮基合成材料公司圍繞中心抓黨建，堅持理論實際兩手抓，推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，不斷健全完善體制機制，讓黨員干部主動學(xué)習(xí)成為常態(tài)；持續(xù)加強星級評定工作，強化黨支部、黨員責(zé)任考核，真正做到一個黨支部就是一座堡壘、一名黨員就是一面旗幟，有效激發(fā)黨員干部的工作熱情；狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，以部室為單位建立整改臺賬，明確整改時限，加大監(jiān)督考核力度。此外，將早調(diào)會和生產(chǎn)分析例會作為提問題、剖原因、定舉措、講經(jīng)驗的“大擂臺”，工作不實、成效不顯的“曝光臺”，引導(dǎo)各級干部改進作風(fēng)，提高工作效率。

新的一年，全面推動高質(zhì)量發(fā)展仍然是我們今后工作的主基調(diào)，必須夯實發(fā)展的根基，拉高標桿、奮勇爭先，走好新的“趕考路”，為全面開創(chuàng)全面推動高質(zhì)量發(fā)展華陽新局面貢獻力量。