今年以來，榆樹坡公司推行全員、全面、全過程精益化管理，優(yōu)化經(jīng)營策略，補(bǔ)齊管理漏洞，1至10月份噸煤成本較計劃降低3.6元。

2021年是榆樹坡公司提能增產(chǎn)的關(guān)鍵一年。他們堅持“多掙一點(diǎn)、少花一點(diǎn)、效率高一點(diǎn)”，全面提升精益化管理水平。堅持“模擬合伙、項目為王、契約出資、超利分紅”，從成本契約、契約、項目契約、手續(xù)契約入手，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，科學(xué)制定指標(biāo)，層層分解壓力，并通過剛性考核，引導(dǎo)職工精打細(xì)算，從節(jié)約一度電、一滴水、一根鐵絲做起，營造千斤重?fù)?dān)人人挑、人人肩上有指標(biāo)的全員參與氛圍，推進(jìn)全員、全過程成本管控。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，成立專業(yè)化維保隊伍，對機(jī)電設(shè)備實(shí)行掛牌管理，將“滯后檢修”轉(zhuǎn)變?yōu)椤俺�前維護(hù)”，降低設(shè)備故障率。此外，每月組織開展生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化定級暨大檢查，將月度靜態(tài)驗收和日常動態(tài)檢查結(jié)合，嚴(yán)格現(xiàn)場檢查、評分定級等工作，努力保持一級生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井水平。